Wertschöpfungsansatz - Der H.I.G. Weg

Mit über 30 Jahren Erfahrung im Private-Equity-Geschäft hat H.I.G. in mehr als 400 Unternehmen weltweit investiert. Durch den H.I.G. -Weg arbeiten wir mit Managementteams zusammen, um den Wert unserer Portfoliounternehmen zu steigern, indem wir das Wachstum fördern, die Margenausweitung priorisieren und stärkere, marktführende Unternehmen aufbauen. Wir nutzen die Tiefe, den Umfang und das Fachwissen unserer globalen Plattform und passen unseren Ansatz an die Bedürfnisse jeder unserer Anlagestrategien an, so dass jedes Unternehmen unter unserer Leitung sein volles Potenzial entfalten kann.

H.I.G.'s Portfolio Operations-Fähigkeiten

Strategieentwicklung

Erleichterung der Entwicklung und Umsetzung solider Wertschöpfungspläne, die die geschäftlichen Prioritäten mit den Ressourcen und Investitionen in Einklang bringen, die erforderlich sind, um das Potenzial unserer Partnerschaft zu erschließen; Unterstützung groß angelegter, vor Ort durchgeführter Veränderungen und des Programmmanagements

Humankapital

Förderung hervorragender Talente in den Portfoliounternehmen durch die Rekrutierung von Führungskräften, die Beurteilung von Führungskräften, die Entwicklung von Führungskräften und die Einbindung von Mitarbeitern unter Nutzung des kollektiven Netzwerks von H.I.G., der eigenen Datenbank mit Tausenden von Fachleuten und strategisch ausgerichteten Rekrutierungspartnern

Digitale Transformation

Förderung des Umsatzwachstums durch die Entwicklung digitaler Markteinführungsstrategien, die Medienaktivierung, Kanalaktivierung, Diversifizierung und Optimierung, Konversions- und Wachstumsstrategien sowie Reputationsmanagement umfassen

Finanzen

Unterstützung des CFO-Büros durch die Implementierung von Best Practices in den Bereichen FP&A, Controlling, Optimierung des Betriebskapitals und Liquiditätsmanagement

Betrieb & Fertigung

Margenverbesserungen und betriebliche Effizienz durch Fertigungs- und Geschäftsprozesse, Serviceabläufe, Logistik und Ausrichtung von Vertrieb und Betrieb

Beschaffung und Lieferkette

Nutzung der Größe des riesigen H.I.G.-Netzwerks zur Verbesserung der Rentabilität durch Einsparungen im Beschaffungswesen, in der Lieferkette und durch portfolioübergreifende Ausgabenoptimierungsprogramme

Technologie

Vorantreiben von transformativen technologischen Verbesserungen durch ERP- und Systemauswahl und -implementierung, Cybersicherheit und KI-gestützte
Produktivitätssteigerungen

Künstliche Intelligenz

Durch aufkommende KI-Technologien, einschließlich generativer KI, umfassen die Initiativen gezielte Implementierungen von maschinellem Lernen und Automatisierungslösungen, die greifbare Verbesserungen bei Kosten, Qualität und Geschwindigkeit liefern.

Kommerzielle Exzellenz

Unterstützung der Portfoliounternehmen bei der Erzielung eines marktführenden, nachhaltigen organischen Wachstums durch erstklassige Strategien für die Markteinführung, den Vertrieb und das Marketing sowie die Preisgestaltung


"Die Stärke der globalen Plattform von H.I.G.ermöglicht es uns, dem Mittelstand in großem Umfang erstklassiges Fachwissen und Unterstützung bei der Umsetzung vor Ort zu bieten. Unser Team von Operating Partners hat sich verpflichtet, mit den Managementteams zusammenzuarbeiten, um messbare, wesentliche und nachhaltige Verbesserungen in ihren Unternehmen zu erzielen, mit dem Ziel, diesen Unternehmen zu helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen."

Mike Leamer, Managing Director und Leiter der US-Portfoliooperationen

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